他，被林懷民稱為「池上的感動來源」
梁正賢
為何林懷民說，梁正賢是他一輩子學習的對象？梁正賢，在台東池上經營碾米廠，當林懷民帶著雲門到池上表演，他不辭辛勞居中與農家協調，相助雲門順利在田中央表演，讓秋收稻穗藝術節登上紐約時報的頭版巨幅，為純樸農村打造國際級的藝術氣息。
身兼數職，始終心繫鄉民生計
梁正賢不只經營碾米廠，也是池上鄉文化藝術協會理事長，負責籌備秋收稻穗藝術節期間，台東遭逢幾年來最大的地震突襲，梁正賢的穀倉，不免受到部分損害。「對我們來講，就是隨時有可能發生的事情啊！」梁正賢展現農家人樂天知命的體悟，但也點出過去遇上大環境更艱困的情況，「農民不怕辛苦，他怕一件事情，辛苦沒有代價。」
梁正賢身為池上歷史最悠久的碾米廠第三代，在稻米削價競爭的年代，他不計虧損保證收購，幫助農民轉型有機農業，繼而推動現今響亮的「池上米」產地認證標章，「我一直認為池上要贏，是大家一起贏啦！」梁正賢認為不應用個人單位看待成就，而是要獲取全體的最大效益。
「冠軍米」，失誤最少的才是冠軍
梁正賢回憶，以前人娶媳婦時，都不敢跟人家說家裡是務農的，怕對方覺得嫁過來會累死，但現今池上農民有目標，引以為傲的栽培技術，積極參加稻米比賽，池上米的價格也成為全台之冠，農民的尊嚴來自於穩定的收入，更累積了自信，現在農民出去都敢說，「我種田的啦！」
這樣的成功秘訣，來自於對細節的掌握。梁正賢表示，「我們插秧那一天，就知道什麼時候可以割了，所謂SOP啊，其實比你想像中的更精準。」2013年雲門來到池上，他多次挺身與農民溝通，從秧苗場訂秧要選什麼品種，幾月幾號插秧，幾月幾號割稻，最終呈現出連農民們看了眼眶都泛紅的舞台成果。
翻轉池上 藝術節像另一個過年
1998年梁正賢和台灣好基金會合作秋收稻穗藝術節，「剛開始一場也才三、四百個人，那個時候是求觀眾來，真的很怕觀眾不來。」每一次辦活動，他說在搬椅子時，心都在抖，但他認為做每件事都應該要永續性的思維，如果抱持著有補助才辦的想法，「那可能五年後雲門想來也沒有機會。」
如今藝術節年年售鑿、一票難求，大量遊客到來，創造比擬過年的高營業額，活動逐漸成為全鄉團結總動員的盛事。
10年來改變最多的，是孩子
藝術節不只服務外地，也讓平時務農的鄉親們有機會好好坐下，在舞台前欣賞表演。「以前去的話就想領便當，現在是為了表演去看，那個心態改變了。」梁正賢細數這些年的變化，其中孩子的進步，「是CP值最高的一件事情。」過去他們發獎學金的成效有限，但雲門帶領志工同學們一步一步的完成訓練，孩子上場後，受到所有人的注目和稱讚，「當你給他舞台以後，給他自信，他就會督促自己，在學習上，開始自己告訴自己，我要達到什麼目標。」梁正賢說。
後來池上國中參加管樂隊比賽，經常贏過市區音樂班勇奪第一，甚至有些同學，畢業後還回來繼續再當7年的志工，這些是60年來沒發生過，連做夢都沒夢過的。
100年後的接力轉變，是否能讓美好不變？
「我們那時候的學習環境，都要自己去，必須搭車到台北去看，現在不用呢！騎腳踏車就可以過來，有知名的舞團，有大家羨慕的表演場所。」梁正賢回憶以前很少有機會接觸現在池上建立起來的資源，但他也希望等孩子們長大了，反思起在不一樣的成長過程中，得到什麼？未來想要留下什麼？「百年後那一片黃澄澄的稻田是否還在？」看似遙不可及的夢想，卻讓林懷民都說要一輩子向他學習的梁正賢，自台北大學畢業後便返鄉接班，從回家「扛米袋」做起，也身體力行扛下對家鄉的責任，他期待有一天等孩子磨到能交棒時，換他們來把池上的方向穩穩守住。
在你周遭，也有一位把眾人事當自己事的人嗎？
在梁正賢的口袋哲學中，不管是賺了一塊錢，還是賺了一百萬，只要讓鄉民有所得，他都認為是值得。他慷慨把祖傳的穀倉捐出來成立藝術館，象徵性只收取一元租金，他的付出，鼓舞更多人一起參與行列。
如果你也認識，將眾人事做到值得尊敬的那一位鄉親，歡迎來和我們分享他的故事。